El proceso de estimar la duración de las actividades no tiene coordinación con el proceso:

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Identificar los riesgos.
3. Determinar el presupuesto.
4. Adquirir el equipo del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cuál es el entregable generado en el proceso de estimar los recursos de las actividades que es una representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo?

1. Estructura de desglose de recursos.
2. Recursos requeridos para la actividad.
3. Cronograma del proyecto.
4. Diagrama de red del cronograma del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Un director de proyecto necesita estimar lo mas preciso posible los recursos necesarios de las actividades de un proyecto para la elaboración de un sistema de gestión de calidad. ¿Qué herramienta o técnica utilizara?

1. Software de gestión de proyectos.
2. Datos de estimaciones publicados.
3. Análisis de alternativas.
4. Estimación ascendente.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Qué herramienta o técnica es usada en la estimación de recursos de las actividades que consta de la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS?

1. Datos de estimaciones publicados.
2. Estimación ascendente.
3. Software de gestión de proyectos.
4. Análisis de alternativas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación gráfica de relaciones lógicas entre las actividades del cronograma del proyecto, denominadas:

1. Adelantos.
2. Secuencias.
3. Dependencias.
4. Retrasos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Que entregable tiene una descripción detallada de los elementos del alcance?

1. Acta de constitución del proyecto.
2. Enunciado del alcance del proyecto.
3. Linea base del alcance.
4. Documentación de requisitos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El enunciado del alcance del proyecto no contiene:

1. Criterios de aceptación.
2. Entregables.
3. Restricciones.
4. Lista de interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no pertenecen al proceso de recopilar requisitos?

1. Prototipos.
2. Análisis del producto.
3. Observaciones.
4. Entrevistas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué herramienta o técnica se le conoce como benchmarking?

1. Prototipos.
2. Entrevistas.
3. Estudios comparativos.
4. Observaciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El director de proyecto de un sistema de contabilidad necesita definir como serán las interfaces de usuario del sistema, por lo que a decidido mostrar a varios usuarios experimentados guiones gráficos que muestran como será la navegación en el sistema. ¿Qué herramienta o técnica utilizo?

1. Estudios comparativos.
2. Diagramas de contexto.
3. Prototipos.
4. Cuestionarios y encuestas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué herramienta o técnica se le conoce como job shadowing?

1. Prototipos.
2. Entrevistas.
3. Talleres facilitados.
4. Observaciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

En un taller de recopilación de requisitos, uno de cinco gerentes funcionales, termina por imponer una definición de diseño en un componente estratégico del proyecto en base a la larga experiencia que tiene. ¿Cuál de los siguientes métodos se utilizo?

1. Unanimidad.
2. Mayoría
3. Dictadura.
4. Pluralidad.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El director de proyecto de un sistema de flujo de caja esta usando una metodologia scrum para el desarrollo del proyecto, por lo que necesita definir las historias de usuarios como parte de la recopilación de requisitos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Entrevistas.
2. Talleres facilitados.
3. Grupos focales.
4. Mapa mental.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El director de proyecto necesita recopilar requisitos de varios interesados claves en el proyecto, por lo que a decidido utilizar una técnica por la cual puede generar, clasificar y priorizar dichos requisitos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Técnicas grupales de toma de decisiones.
2. Técnica de grupo nominal.
3. Cuestionario y encuestas.
4. Estudios comparativos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

La técnica que mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de votación usado para jerarquizar las ideas más útiles, se conoce como:

1. Técnicas grupales de toma de decisiones.
2. Técnica de grupo nominal.
3. Juicio de expertos.
4. Análisis de decisiones con múltiples criterios.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

La transferencia del producto, servicio o resultado final corresponde al proceso:

1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
2. Cerrar el proyecto o fase.
3. Realizar el control integrado de cambios.
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El uso de PMIS como herramienta corresponde al proceso de:

1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto y desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y cerrar el proyecto o fase.
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
4. Cerrar el proyecto o fase y monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Un proyecto esta a punto de ser terminado pero faltando algunas semanas el patrocinador del proyecto comunica al director de proyecto que se ha decidido no asignar mas recursos al proyecto por lo que se tiene que cancelar, la documentación formal del por qué se concluyo corresponde a la actualización del siguiente activo de los procesos de la organización:

1. Información histórica.
2. Documentos de cierre del proyecto o fase.
3. Archivos del proyecto.
4. Registro de incidentes.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué proceso se encarga de ejecutar las solicitudes de cambio aprobadas?

1. Realizar el control integrado de cambios.
2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
4. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una salida del proceso realizar el control integrado de cambios?

1. Registro de cambios.
2. Solicitudes de cambio.
3. Activos de los procesos de la organización.
4. Herramientas de control de cambios.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Qué factor influye mas cuando se tiene un juicio de expertos:

1. Edad.
2. Autoridad.
3. Decisión.
4. Experiencia.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Un director de proyecto tiene el rol de integrador, cual de las siguientes afirmaciones define mejor este rol:

1. Ayudar a todos los miembros del equipo a lograr sus objetivos personales.
2. Vigilar constantemente a los miembros del equipo.
3. Hacer que todas las partes que componen el proyecto se comporten como un conjunto cohesivo y solido.
4. Lograr que los miembros del equipo sean buenos amigos para lograr una mejor unión.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La definición del control de la configuración es:

1. Identificar, documentar y aprobar o rechazar los cambios a los entregables o lineas base del proyecto.
2. Controlar la configuración de todo el proyecto para ser bien gestionado.
3. Centrarse en la especificación tanto de los entregables como de los procesos.
4. Implementar solamente los cambios aprobados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una salida del proceso monitorear y controlar el trabajo del proyecto?

1. Informes de desempeño del trabajo.
2. Entregables.
3. Solicitudes de cambio.
4. Plan para la dirección del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Un director de proyecto a terminado la elaboración del nuevo diseño del sistema de telecomunicaciones, sin embargo cuando esta entregando el producto final al cliente - el cual no esta conforme con el producto - este decide modificar algunas pautas en el diseño mediante una solicitud de cambio a lo cual accede el director de proyecto. Esta solicitud de cambio a cual de las siguiente opciones corresponde:

1. Acción correctiva.
2. Acción preventiva.
3. Reparación de defectos.
4. Actualizaciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Dentro del proceso de controlar la participación de los interesados el director de proyecto a proporcionado información de algunos incidentes resueltos a los interesados del proyecto para mantenerlos informados. ¿Qué salida esta ejecutando el director de proyecto?

1. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Los sistemas de gestión de la información son utilizados en el proceso de:

1. Identificar a los interesados.
2. Planificar la gestión de los interesados.
3. Gestionar la participación de los interesados.
4. Controlar la participación de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Cuál de los siguientes entregables es una salida del proceso gestionar la participación de los interesados?

1. Registro de interesados.
2. Solicitudes de cambio aprobadas.
3. Registro de incidentes.
4. Plan de gestión de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Cuál de las siguientes habilidades no son consideradas interpersonales:

1. Generar confianza.
2. Escuchar de forma activa.
3. Resolver conflictos.
4. Negociar acuerdos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Un director de proyecto ha logrado superar la resistencia al cambio de un nuevo sistema de telecomunicaciones. ¿Qué tipo de habilidad a utilizado?

1. Habilidades de gestión.
2. Habilidades de comunicación.
3. Habilidades interpersonales.
4. Habilidades personales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Las habilidades interpersonales son utilizadas en el proceso:

1. Identificar a los interesados.
2. Planificar la gestión de los interesados.
3. Gestionar la participación de los interesados.
4. Controlar la participación de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El rol de líder siempre debe ser asumido dentro y fuera del proyecto respectivamente por:

1. El equipo y los gerentes funcionales.
2. El director del proyecto y los gerentes funcionales.
3. El director del proyecto y el patrocinador.
4. Los gerentes funcionales y el patrocinador.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La matriz de evaluación de la participación de los interesados es utilizada en el proceso:

1. Identificar a los interesados.
2. Planificar la gestión de los interesados.
3. Gestionar la participación de los interesados.
4. Controlar la participación de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál de los siguiente entregables forma parte de la salida del proceso de planificar la gestión de los interesados?

1. Registro de interesados.
2. Plan de gestión de los interesados.
3. Registro de incidentes.
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Si un interesado del proyecto se clasifica de acuerdo a su nivel de participación como conocedor del proyecto pero no lo apoya ni es reticente al mismo. ¿Cómo se le calificaría?

1. Desconocedor.
2. Partidario.
3. Neutral.
4. Líder.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La herramienta de inspecciones y auditorias corresponde al proceso:

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Cerrar las adquisiciones.
4. Controlar las adquisiciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Cuál de los siguientes entregables es una salida del proceso efectuar las adquisiciones?

1. Criterios de selección de proveedores.
2. Decisiones de hacer o comprar.
3. Vendedores seleccionados.
4. Documentos de la adquisición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El director de un proyecto a decidido hacer una publicación en el periódico de mayor tiraje del país para lograr aumentar la lista de vendedores potenciales. ¿Qué herramienta esta utilizando?

1. Conferencias de oferentes.
2. Publicidad.
3. Técnicas de evaluación de propuestas.
4. Técnicas analíticas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Una empresa a decidido hacer una reunión en un importante hotel de la ciudad para que los posibles vendedores comprendan de manera clara los requisitos del componente a licitar. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando el director de proyecto?

1. Publicidad.
2. Conferencias de oferentes.
3. Técnicas de evaluación de propuestas.
4. Técnicas analíticas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿En cuál de los siguientes procesos se logran acuerdos que permitan alinear las expectativas de los interesados internos y externos?

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

La elaboración de la solicitud de cotización corresponde a:

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se conoce como una estrategia ganar-ganar?

1. Estimaciones independientes.
2. Publicidad.
3. Técnicas analíticas.
4. Negociación de adquisiciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

La empresa A requiere un diseño de un sistema de telecomunicaciones para poder enlazar todas sus sedes a nivel nacional, para ello a definido como criterios de selección de proveedores: capacidad técnica, costo total y referencias. ¿En qué proceso se encuentra el director de proyecto?.

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Un componente estratégico es requerido para el proyecto, el director de proyecto esta en dudas acerca de la capacidad de algunos integrantes del equipos para desarrollar dicho componente por lo que desea determinar si dicho componente puede ser realizado de manera satisfactoria o debe ser adquirido a un proveedor. ¿Qué herramienta o técnica utilizara el director de proyecto?

1. Reuniones.
2. Investigación de mercado.
3. Análisis de hacer o comprar.
4. Juicio de expertos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cuál de los siguientes entregables no es una salida del proceso planificar la gestión de las adquisiciones?

1. Plan de gestión de las adquisiciones.
2. Acuerdos.
3. Criterios de selección de proveedores.
4. Decisiones de hacer o comprar.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Un uso típico del análisis del valor monetario esperado es:

1. Análisis de supuestos.
2. Análisis mediante árbol de decisiones.
3. Análisis FODA.
4. Análisis con lista de verificación

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál es la representación típica del análisis de sensibilidad?

1. Diagrama de dispersión.
2. Diagrama de control.
3. Diagrama con forma de tornado.
4. Diagrama de flujo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Las técnicas de entrevistas y distribuciones de probabilidad forman parte de:

1. Técnicas de recopilación de información.
2. Técnicas de recopilación y representación de datos.
3. Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado.
4. Técnicas de diagramación.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué herramientas o técnica forman parte del proceso de realizar el análisis cualitativo de riesgos?

1. Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos y juicio de expertos.
2. Matriz de probabilidad e impacto y reuniones.
3. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos y técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado.
4. Técnicas de recopilación y representación de datos y categorización de riesgos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

El análisis FODA forma parte del proceso:

1. Planificar la gestión de riesgos.
2. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
3. Identificar los riesgos.
4. Control de riesgos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Un taller automotriz especializado en reparación de autos clasicos a realizado un análisis preliminar de los componentes que tiene que reemplazar en un Mustang para lo cual ya tiene definido la lista respectiva para solicitar a su proveedor la compra de los mismos. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Análisis de supuestos.
2. Análisis con lista de verificación.
3. Análisis de variación y tendencias.
4. Análisis de reservas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Un proyecto para remodelar un auto esta siendo llevado a cabo, el director de proyecto tiene algunas dudas respecto a los riesgos que va a asumir, por lo que decide identificar una lista completa de todos los riesgos posibles. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Tormentas de ideas.
2. Técnica Delphi.
3. Entrevistas.
4. Análisis de causa raíz.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas no pertenece a las técnicas de diagramación?

1. Diagramas de causa y efecto.
2. Diagramas de influencias.
3. Diagramas de dispersión.
4. Diagramas de flujo de procesos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Para identificar los riesgos de un proyecto el director de proyecto a decidido lograr un consenso entre los expertos. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Entrevistas.
2. Tormenta de ideas.
3. Técnica Delphi.
4. Análisis de causa raíz.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El entregable que sale del proceso identificar los riesgos es:

1. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
2. Registro de riesgos.
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
4. Información de desempeño del trabajo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

La actualización de la documentación de las lecciones aprendidas permite:

1. Tener una base de datos histórica para consulta de futuros proyectos a realizar.
2. Tener una base de lo que salio bien.
3. Tener mas información en la empresa y los proyectos realizados.
4. Tener todo lo acontecido en los proyectos y que sea solamente consultado por quienes generaron dicha información, por seguridad.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Las notificaciones a los interesados corresponde a:

1. Comunicaciones del proyecto.
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Es una entrada al proceso de gestionar las comunicaciones:

1. Registro de interesados.
2. Informes de desempeño del trabajo.
3. Comunicaciones del proyecto.
4. Datos de desempeño del trabajo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Las herramientas electrónicas para la dirección de proyectos corresponden a:

1. Tecnología de la comunicación.
2. Modelos de comunicación.
3. Sistemas de gestión de la información.
4. Métodos de comunicación.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué proceso considera los sistemas de gestión de la información como herramienta o técnica?

1. Planificar la gestión de las comunicaciones.
2. Controlar las comunicaciones.
3. Gestionar las comunicaciones.
4. Controlar las comunicaciones y gestionar las comunicaciones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Los factores de urgencia de la necesidad de la información, disponibilidad de la tecnología y facilidad de uso, son considerados en la siguiente herramienta o técnica:

1. Análisis de requisitos de comunicación.
2. Tecnología de la comunicación.
3. Modelos de comunicación.
4. Métodos de comunicación.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El director de proyecto necesita hablar con un gerente especifico de la organización por lo que decide utilizar mensajería instantánea ya que el gerente se encuentra algo ocupado pero puede establecer una comunicación por este medio con el director del proyecto. ¿Qué método de comunicación utilizo el director de proyecto?

1. Comunicación bidireccional.
2. Comunicación de tipo push.
3. Comunicación interactiva.
4. Comunicación de tipo pull.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Un director de proyecto necesita enviar un comunicado para determinados gerentes funcionales de tal forma que logre la participación de estos, por lo que decide enviar un correo electrónico a cada uno de los interesados. ¿Qué método de comunicación utilizo el director de proyecto?

1. Comunicación bidireccional.
2. Comunicación interactiva.
3. Comunicación de tipo push.
4. Comunicación de tipo pull.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué método de comunicación son las bases de datos de lecciones aprendidas?

1. Comunicación de tipo push.
2. Comunicación bidireccional.
3. Comunicación interactiva.
4. Comunicación de tipo pull.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Qué método de comunicación se realiza entre dos o más partes intercambiando información de forma multidireccional?

1. Comunicación de tipo push.
2. Comunicación interactiva.
3. Comunicación de tipo pull.
4. Comunicación bidireccional.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál de los siguientes factores son consideradas de higiene para Herzberg?

1. Sueldo, seguridad laboral y resposabilidad.
2. Supervisión, status y reconocimiento.
3. Politica de la empresa, relaciones con los compañeros de trabajo y ambiente físico.
4. Crecimiento, madurez y logros.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cómo se le conoce también a la teoría de motivación e higiene?

1. Teoría de los dos factores.
2. Teoría de la satisfacción.
3. Teoría de la insatisfacción.
4. Teoría de factores.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Observación:
Según la teoría de los dos factores las personas están influenciadas por dos factores: satisfacción e insatisfacción.

Equipos ubicados en dos paises diferentes estan desarrollando un proyecto para un sistema de información estrategico, la coordinación de las actividades es realizada por medio de video conferencia la cual se realiza sin ningun ruido permitiendo que la comunicación pueda fluir con normalidad. El proyecto esta a punto de terminar y los equipos estan satisfechos con el producto logrado el cual les va a generar un gran reconocimiento en la empresa. ¿A qué factor esta relacionado la satisfacción de los miembros de ambos equipos?

1. Factor de satisfacción.
2. Factor de higiene.
3. Factor de motivación.
4. Factor de reconocimiento.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué herramienta o técnica brinda información sobre la manera como se comportan las personas, equipos y unidades de la organización para poder desarrollar el plan de gestión de recursos humanos?

1. Creación de relaciones de trabajo.
2. Teoría organizacional.
3. Juicio de expertos.
4. Organigramas y descripciones de puestos de trabajo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Quién fue el autor de la teoría de la jerarquia de las necesidades humanas?

1. Abraham Maslow.
2. David McClelland.
3. Victor H. Vroom.
4. Douglas McGregor.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Un director de proyecto considera que los colaboradores son personas optimistas, dinámicas y flexibles. Por lo que los considera como el activo más importante de la empresa. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando para gestionar sus recursos humanos?

1. Teoría de la motivación e higiene.
2. Teoría del logro.
3. Teoría de la expectativa.
4. Teoría Y

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Un director de una empresa de telecomunicaciones considera que sus necesidades basicas como puede ser alimentación, respirar y dormir estan cubiertas. Lo mismo sucede con sus necesidades sociales y de seguridad. Y recientemente a sido asignado a un proyecto de caracter transnacional con el cual él esta buscando reconocimiento y reputación. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Teoría de la motivación e higiene.
2. Teoría de la jerarquia de las necesidades humanas.
3. Teoría de la expectativa.
4. Teoría del logro.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Quién fue el autor de las teorias X e Y?

1. Abraham Maslow.
2. David McClelland.
3. Victor H. Vroom.
4. Douglas McGregor.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Un director de proyecto de una empresa de atención de reclamos por telefonia considera que sus colaboradores son pesimistas, carecen de ambisión, se resisten al cambio y evitan responsabilidades por lo que ha decido que él debe presionarlos, controlarlos y amenazarlos con castigos. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando para gestionar sus recursos humanos?

1. Teoría Y.
2. Teoría del logro.
3. Teoría X
4. Teoría de la expectativa.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Una empresa de metalmecanica esta dispuesta a invertir en un proyecto nuevo de caracter estrategico para la empresa, para lo cual decide asignar el proyecto a un director de proyecto experimentado, el cual comienza a interactuar con otros gerentes por medio de almuerzos de negocios, conversaciones informales y reuniones de tal forma que pueda comprender los factores que impactaran sobre la gestión del personal. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Negociación.
2. Creación de relaciones de trabajo.
3. Teoría Organizacional
4. Reuniones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿A cuál de las siguientes herramientas se le conoce como diagramas de correlación?

1. Diagrama de dispersión
2. Diagrama causa-efecto
3. Diagrama de flujo
4. Diagrama de Pareto

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

¿Qué diagrama se le conoce como 80/20, donde el 80% de los problemas es ocasionado por el 20% de las causas?

1. Diagrama de dispersión
2. Diagrama causa-efecto
3. Diagrama de flujo
4. Diagrama de Pareto

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Qué diagrama ayuda a identificar si dos variables (X,Y) tienen un padrón de correlación?

1. Diagrama de Pareto
2. Diagrama causa-efecto
3. Diagrama de dispersión
4. Diagrama de flujo

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿A cuál de las siguientes herramientas se le conoce como diagrama de Ishikawa?

1. Diagrama de Pareto
2. Diagrama causa-efecto
3. Diagrama de control
4. Diagrama de flujo

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuáles de las siguientes herramientas forman parte de las siete herramientas de calidad?

1. Diagrama de flujo, los diagramas de control y muestreo estadistico.
2. Las hojas de verificación, tormenta de ideas y análisis de campo de fuerza.
3. Diagramas causa-efecto, los diagramas de dispersión y los histogramas.
4. Los diagramas de Pareto, estudios comparativos y diseño de experimentos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿A cuál de las siguientes herramientas se le conoce como diagrama de espina de pescado?

1. Diagrama de Pareto
2. Diagrama de control
3. Diagrama de flujo
4. Diagrama causa-efecto

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

El costo por fallas también se les denomina:

1. Costos de retrabajo.
2. Costos por calidad deficiente.
3. Costos internos.
4. Costos externos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Los costos de la calidad estan compuestos por:

1. Costos generales, costos de prevención y cotos de retrabajo.
2. Costos de prevención, costos de evaluación y costos de retrabajo.
3. Costos de retrabajo, costos de calidad y costos generales.
4. Costos de evaluación, costos directos y costos indirectos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál es el premio a la calidad mas importante en Estados Unidos?

1. Premio a la calidad.
2. Premio Deming.
3. Premio Malcolm Baldrige.
4. Premio a la calidad total.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La base de la mejora continua es:

1. Gestión de la calidad total.
2. El ciclo planificar-hacer-verificar-actuar.
3. Six sigma.
4. Lean six sigma.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Que entregable en la salida del proceso de estimar los costos se genera:

1. Plan de gestión de costos.
2. Linea base de costos.
3. Base de las estimaciones.
4. Pronósticos de costos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El uso de la tormenta de ideas, técnica Delphi o grupo nominal para la estimación de costos corresponde a la siguiente herramienta o técnica:

1. Juicio de expertos.
2. Técnicas grupales de toma de decisiones.
3. Reuniones.
4. Estimación por tres valores.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Una empresa de tecnología de componentes auditivos va a llevar a cabo un proyecto para desarrollar un componente con una tecnología recientemente descubierta por lo que el director de proyecto a decidido hacer una licitación para delegar la entrega de dicho componente a un proveedor calificado. Y en base a la oferta de los proveedores poder determinar el costo final del proyecto. ¿Qué herramienta o técnica es utilizada?

1. Estimación paramétrica.
2. Técnicas grupales de toma de decisiones.
3. Análisis de ofertas de proveedores.
4. Estimación por tres valores.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas son utilizadas en el proceso de estimar costos?

1. Estimación por tres valores, estimación análoga y relaciones históricas.
2. Juicio de expertos, analisis de reservas y software de gestión de proyectos.
3. Costos de la calidad, estimación ascendente y conciliación del limite de financiamiento.
4. Analisis de ofertas de proveedores, estimación paramétrica y pronosticos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué componente se usa para enlazar las reservas para contingencias y estimaciones de costos de los paquetes de trabajo con la linea base de costos?

1. Cuentas de control.
2. Cuentas maestras.
3. Cuentas contables.
4. Plan contable.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

¿Qué componente adicional a la linea de base de costos forma parte del presupuesto del proyecto?

1. Reserva para contingencias.
2. Cuentas de control.
3. Reserva de gestión.
4. No hay otro componente.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El objetivo de las reservas de gestión es cubrir las variables de tipo:

1. Conocida-conocida.
2. Conocidos-desconocidos.
3. Desconocidas-desconocidas.
4. Ninguna de las anteriores.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El objetivo de las reservas para contingencias es cubrir las variables de tipo:

1. Conocida-conocida.
2. Conocidos-desconocidos.
3. Desconocidas-desconocidas.
4. Ninguna de las anteriores.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cómo se conoce a la cantidad específica del presupuesto del proyecto que se retienen y reservan para cubrir trabajo no previsto dentro del alcance del proyecto?

1. Reservas de gestión.
2. Reservas gnerales.
3. Reservas para contingencias.
4. Reserva de reelaboración.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

El director de proyecto junto a su equipo de proyecto a identificado un componente conocido que se puede elaborar de dos formas diferentes, el director de proyecto a destinado una reserva ante la contigencia de que la forma de elaborar el componente no sea la mas adecuada y se requiera una reelaboración del mismo. ¿Qué tipo de reserva esta considerando el director de proyecto?

1. Reservas de gestión.
2. Reservas gnerales.
3. Reservas para contingencias.
4. Reserva de reelaboración.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Cuando hablamos de la cantidad de tiempo que una actividad sucesora se retrasa con respecto a una actividad predecesora, se refiere a:

1. Retrasos.
2. Dependencia.
3. Adelantos.
4. Descomposición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Cuando hablamos de la cantidad de tiempo que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora, se refiere a:

1. Retrasos.
2. Dependencia.
3. Adelantos.
4. Descomposición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué tipo de dependencia se denomina lógica preferida o lógica blanda?

1. Dependencia discrecional.
2. Dependencia interna.
3. Dependencia externa.
4. Dependencia obligatoria.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Un equipo de proyecto experimentado de una empresa de telecomunicaciones a identificado un componente especifico poco común de aplicarse que requiere ser definido en base a una secuencias de actividades especificas para no perder el control de dicho componente. ¿Qué dependencia usa el director de proyecto para secuenciar las actividades?

1. Dependencia discrecional.
2. Dependencia interna.
3. Dependencia externa.
4. Dependencia obligatoria.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

¿Qué tipo de dependencia se denomina lógica preferencial?

1. Dependencia discrecional.
2. Dependencia interna.
3. Dependencia externa.
4. Dependencia obligatoria.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Se a iniciado un proyecto de implementación de un brazo electrónico para una planta de ensamblaje y es necesario desarrollar un prototipo en menor escala para dicha implementación. ¿Qué dependencia usa el director de proyecto para secuenciar las actividades?

1. Dependencia discrecional.
2. Dependencia interna.
3. Dependencia externa.
4. Dependencia obligatoria.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

El director de proyecto ha identificado una dependencia entre dos fases de un proyecto de un sistema de contabilidad, donde la fase de prueba tiene que terminar 7 días después de culminada la fase de desenvolvimiento. De que tipo de relación de precedencia estamos hablando:

1. Final a inicio.
2. Final a final.
3. Inicio a inicio.
4. Inicio a final.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuando se realiza una acción correctiva qué tipo de relación de precedencia es la que se utiliza para secuenciar las actividades?

1. Final a inicio.
2. Final a final.
3. Inicio a inicio.
4. Inicio a final.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Qué tipo de relación de precedencia es el que se utiliza mas a menudo para secuenciar las actividades?

1. Final a inicio.
2. Final a final.
3. Inicio a inicio.
4. Inicio a final.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

La Tecnología de la Información como pilar de la Gestión Pública

Para poder entender claramente cuál es la relación que existe entre las Tecnologías de la Información y la Gestión Pública debemos primeramente dar un alcance de cuáles son los conceptos básicos de estos dos temas. En ese sentido, propongo una forma simple de conceptualizar las tecnologías de la información, como un conjunto de herramientas de software que permiten crear productos y/o servicios que interconectan a las personas, logrando que esta relación rompa fronteras ofreciendo seguridad de la información, difundiendo conocimiento y mejorando notablemente las relaciones interpersonales. Por lo tanto, este conjunto de herramientas, enmarca el acceso a la información permitiendo registrar,  almacenar y gestionar contenidos informáticos, que en su secuencia final se de velocidad en la transmisión del conocimiento y seguridad en la información que es trasmitida.

Por su parte,  la Gestión Pública puede entenderse como la nueva manera de gestionar la administración pública, basándose en el desarrollo de las políticas públicas y las acciones a ejecutar,  donde se encuentran establecidas las metas a las cuales se desean llegar para conseguir el objetivo común, entendiéndose este como el bienestar social de la población.

Ahora bien, todas estas iniciativas nacen de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, donde su fin último está destinado a lograr que las deficiencias encontradas en el sector publico sean erradicadas o bien moldeadas para que sus indicadores de resultado sean menores en un mediano plazo.

Considero que una de las deficiencias del Estado Peruano va íntimamente ligada a la carencia de sistemas integrados y modelos de gestión eficientes. Por lo tanto, dentro de los objetivos específicos del proceso de gestión pública en la modernización debería estar el promover el gobierno electrónico a través de la aplicación intensiva y adecuada de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC) como pilar a los procesos de planificación,  gestión, ejecución y control de los proyectos de avanzada que realizan los Organismos del Estado; es importante resaltar que gracias a la aplicación de la tecnología de la información se puede articular las políticas públicas nacionales, regionales y locales obteniendo resultados provechosos en los tres niveles del Estado.

En ese orden de ideas,  la modernización del Estado debería incluir como implemento indispensable en la Gestión Pública mantener un impacto en la sociedad a través del principio de sostenibilidad; es decir, cuidar el medio ambiente, el cual se ha convertido en un tema prioritario global, considerando que para que una gestión pública tenga un resultado favorable, su proceso de planificación y acción debe estar enmarcado en proteger y promover el adecuado aprovechamiento del medio ambiente. Es por ello, que debemos ir reduciendo procesos que requieran el uso de papel y transformarlos en soluciones de tecnologías de la información que actúen como piedra angular para el uso y aprovechamiento de los mismos,  los cuales deben ser un motor para la gestión pública ejercida por el Estado, optimizando su desempeño.

María Ursula Ortiz Ruggiero

Fedataria Informática.

El despliegue de función de calidad y las sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones forman parte de:

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Entrevistas.
3. Grupos focales.
4. Talleres facilitados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Cómo se le conoce al proceso de recopilación de las necesidades del cliente para poder aplicar la herramienta que determina las caracteristicas fundamentales para el desarrollo de nuevos productos?

1. QFD
2. JAD
3. VOC
4. Grupos focales

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
JAD=Sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones.
QFD=Despliegue de función de calidad.
VOC=Voz del cliente.

¿Cuál de las siguientes herramientas consiste en sesiones dirigidas que se enfocan en reunir a expertos en la materia y al equipo de desarrollo para mejorar el proceso de desarrollo de software?

1. QFD
2. JAD
3. VOC
4. Grupos focales

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Observación:
JAD=Sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones.
QFD=Despliegue de función de calidad.
VOC=Voz del cliente.

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas son sesiones focalizadas que reunen a los interesados clave para conciliar diferencias y donde se describe el rol, objetivo y motivación?

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Grupos focales.
3. Talleres facilitados.
4. Entrevistas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La definición: Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, fase o proyecto. Corresponde a:

1. Informes de desempeño del trabajo.
2. Datos de desempeño del trabajo.
3. Entregables.
4. Información de desempeño del trabajo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Como parte de la generación de entregables, ud. como director de proyecto esta haciendo uso de un sistema de autorización de trabajos para poder gestionar adecuadamente los entregables. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Juicio de expertos.
2. Reuniones.
3. PMIS.
4. Técnicas de facilitación.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
PMIS: Sistema de Información para la Dirección de Proyectos

¿Qué actividad asegura que el trabajo del proyecto esté alineado con el plan de dirección del proyecto?

1. Acción correctiva.
2. Reparación de defectos.
3. Acción preventiva.
4. Gestión del valor ganado.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Como director de proyecto, ud. a identificado a 5 gerentes de acuerdo a su nivel de participación como desconocedor, reticente y lider segun como corresponda. ¿Qué documento usa para documentar dicha participación?

1. Matriz de los interesados.
2. Plan de gestión de los interesados.
3. Matriz de evaluación de la participación de los interesados.
4. Registro de interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Ud. acaba de ingresar a una empresa de telecomunicaciones como director de proyecto y a identificado a un grupo de gerentes que participan en el proyecto apoyando el cambio que se va a lograr con su implementación, debido a que conocen el proyecto y los impactos que puede generar. ¿Cómo se le clasifica a estos gerentes?

1. Lideres.
2. Neutrales.
3. Partidiarios.
4. Reticentes.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Para la elaboración del plan de gestión de los interesados, ¿cómo se llama la herramienta o técnica que se encarga de clasificar a los interesados de acuerdo a su nivel de participación?

1. Reuniones.
2. Juicio de expertos.
3. Técnicas analíticas.
4. Análisis de interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cómo deben hacer con los interesados que tienen bajo poder y bajo interes en el proyecto?

1. Mantenerlos satisfechos.
2. Gestionarlos atentamente.
3. Monitorearlos.
4. Mantenerlos informados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué modelo de clasificación agrupa a los interesados basándose en su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?

1. Matriz de poder/interés.
2. Matriz de influencia/impacto.
3. Modelo de prominencia.
4. Matriz de poder/influencia.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Qué modelo de clasificación identifica a los interesados basándose en su poder, urgencia y legitimidad?

1. Matriz de poder/interés.
2. Matriz de influencia/impacto.
3. Modelo de prominencia.
4. Matriz de poder/influencia.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿En cuál proceso se puede utilizar la matriz de poder/influencia?

1. Planificar la gestión de los interesados.
2. Identificar a los interesados.
3. Controlar la participación de los interesados.
4. Gestionar la participación de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál es el entregable que se genera en el proceso de identificar a los interesados?

1. Plan de gestión de los interesados.
2. Registro de incidentes.
3. Registro de interesados.
4. Registro de cambios.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Una empresa de telecomunicaciones a definido su enunciado del trabajo del proyecto, dentro del cual a destinado un presupuesto para un producto importante del proyecto por lo que envía a sus proveedores una invitación a licitar (IFB). ¿Cuál es el tipo de contrato mas probable a utilizar?

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato de costos reembolsables.
3. Contrato a plazo indeterminado.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Una empresa de telecomunicaciones no esta completamente segura del alcance de un producto que necesita por lo que envía a sus proveedores una solicitud de propuesta (RFP). ¿Cuál es el tipo de contrato mas probable a utilizar?

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato de costos reembolsables.
3. Contrato a plazo indeterminado.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Desde el punto de visto del comprador. ¿Qué contrato es considerado que tiene mayor riesgo?

1. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio.
2. Contrato de precio fijo cerrado.
3. Contrato de precio fijo mas honorarios con incentivos.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Desde el punto de visto del vendedor. ¿Qué contrato es considerado que tiene mayor riesgo?

1. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio.
2. Contrato de precio fijo cerrado.
3. Contrato de precio fijo mas honorarios con incentivos.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Una empresa de metalúrgica a decido colocar como director de proyecto a un director joven, el cual a decido comprar un producto el cual resulta ser de carácter estratégico para lograr culminar con éxito el proyecto. ¿Cuál es el entregable que utilizo el director de proyecto para poder verificar los riesgos que tendría que haber asumido si en caso hubiera decido hacer el producto?

1. Recursos requeridos para la actividad.
2. Cronograma del proyecto.
3. Documentación de requisitos.
4. Registros de riesgos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

De acuerdo a las dos tablas mostradas a continuación para los proyecto A y B. ¿Cuál proyecto tiene el menor nivel de probabilidad e impacto?

1. Proyecto A.
2. Ninguno de los dos proyectos.
3. Proyecto B.
4. Ambos proyectos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Como parte de la elaboración del plan de gestión de riesgos el director de proyecto ya tiene en sus manos el entregable que detalla a los gerentes, clientes y otros interesados que se ven afectados y afectan al proyecto. ¿Cuál es el entregable que tiene en sus manos el director de proyecto?

1. Registro de interesados.
2. Plan para la dirección del proyecto.
3. Roles y responsabilidades.
4. Niveles de autoridad para la toma de decisiones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Los riesgos positivos y negativos se conocen como:

1. Riesgos y oportunidades.
2. Oportunidades y amenazas.
3. Amenazas y oportunidades.
4. Factores del riesgo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Una empresa minera va a invertir en una beta de oro recientemente descubierta la cual le generara grandes dividendos puesto que de acuerdo a los estudios realizados la cantidad de oro es considerable. Esto se define como:

1. Umbral de riesgo.
2. Tolerancia al riesgo.
3. Riesgo de inversión.
4. Apetito de riesgo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Un patrocinador de proyecto se reune con el director de proyecto, el cual ha identificado una serie de riesgos que podrían afectar el proyecto, todos estos riesgos identificados no se tiene la certeza de que vaya a suceder y cuanto afectaran al proyecto. ¿Qué concepto debe asegurarse el director de proyecto de hacer conocer al patrocinador?

1. Dejar pasar los riesgos por no ser completamente identificables ni cuantificables.
2. Reservas.
3. Incertidumbre.
4. Riesgos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar de manera proactiva por lo que se les asigna:

1. Reserva general.
2. Reserva para contingencias.
3. Reserva de gestión.
4. Reserva para riesgos conocidos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Los riesgos conocidos que no se gestionan de manera proactiva se les asigna:

1. Reserva general.
2. Reserva para contingencias.
3. Reserva de gestión.
4. Reserva para riesgos conocidos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

La comunicación entre dos equipos de proyecto dentro de una área geográfica distante para la realización de un proyecto de gran envergadura se ve afectada por la distancia y una infraestructura adecuada. ¿Cómo se le denomina a estos factores dentro del modelo de comunicación del proyecto?

1. Medio.
2. Factores externos.
3. Factores internos.
4. Ruido.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Una empresa de sistemas esta desarrollando un sistema de inteligencia artificial con la participación de equipos virtuales de diferentes países, por lo que la facilidad de uso y la disponibilidad de la tecnología son considerados factores claves para la selección de:

1. Modelos de comunicación.
2. Tecnología de la comunicación.
3. Métodos de comunicación.
4. Comunicaciones del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El director de proyecto a conformado su equipo con 3 ingenieros, 1 programador y 1 analista, luego de algunos meses ya no encuentra la necesidad de contar con un ingeniero por lo que decide liberar este recurso. Faltando una semana para culminar el proyecto y dentro de los plazos establecidos y con todos los requisitos alcanzados se decide asignar al analista a otro proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación hay en el equipo de proyecto al finalizar?

1. 3.
2. 6.
3. 10.
4. 15.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Observación:
Formula para determinar los canales de comunicación:

n(n-1)/2

Considerar en el calculo al director del proyecto puesto que él tambien forma parte del proyecto.

Un equipo de proyecto esta compuesto por 6 personas. Debido a la carga de trabajo y la necesidad de cumplir con las fechas comprometidas el director de proyecto añade a 3 personas mas. ¿Cuántos canales de comunicación adicionales hay en la nueva composición del equipo de proyecto?

1. 15.
2. 36.
3. 21.
4. 3.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
Formula para determinar los canales de comunicación:

n(n-1)/2

Inicialmente: (6*5)/2=15
Luego: (9*8)/2=36
La diferencia es la cantidad de canales de comunicación.

Una empresa de telecomunicaciones acaba de cambiar al director de proyecto debido a la mala elaboración del plan de gestión de las comunicaciones, el nuevo director de proyecto se ha dado cuenta que 2 gerentes directamente afectados por el proyecto no han sido considerados anteriormente, por lo que procede a actualizar el entregable correspondiente. ¿De qué entregable estamos hablando?

1. Plan de gestión de las comunicaciones.
2. Registro de interesados.
3. Plan para la dirección del proyecto.
4. Registro de incidentes.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué herramienta o técnica se le conoce como formularios de rol-responsabilidad-autoridad, la cual suministra información sobre responsabilidades, autoridad, competencias y cualificaciones?

1. Diagramas matriciales.
2. Diagramas jerárquicos.
3. Plantillas.
4. Formatos tipo texto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Dentro de los organigramas y descripciones de puestos de trabajo utilizados para planificar la gestión de recursos humanos tenemos:

1. Planillas, organigramas y matrices.
2. Organigramas, matrices y formatos tipo texto.
3. Diagramas matriciales, diagramas jerárquicos y formatos tipo texto.
4. Matrices de asignación de responsabilidades, formatos y organigramas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿En esta matriz RACI qué actividad se encuentra mal definida?

1. Análisis.
2. Diseño.
3. Desarrollo.
4. Pruebas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Observación:
La actividad de pruebas no tiene definido ningún responsable (R) ni a la persona con la responsabilidad ultima sobre la actividad (A).

La RAM de bajo nivel define:

1. Fechas de entrega vs. entregables.
2. Roles vs. entregables.
3. Permisos vs. roles.
4. Roles vs. actividades .

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

La RAM de alto nivel define:

1. Fechas de entrega vs. entregables.
2. Roles vs. entregables.
3. Permisos vs. roles.
4. Roles vs. actividades .

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cómo se le conoce al diagrama jerárquico ordenado según departamentos existentes en una organización, con la enumeración de las actividades del proyecto o los paquetes de trabajo de cada departamento?

1. EDT/WBS.
2. RBS.
3. OBS.
4. Organigrama.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
EDT/WBS=Estructura de desglose del trabajo.
OBS=Estructura de desglose de la organización.
RBS=Estructura de desglose de recursos o estructura de desglose de riesgos.

¿Cómo se denomina el proceso en el cual se utiliza como herramienta la jerarquía de necesidades, la teoría del logro, la teoría de la expectativa, etc.?

1. Desarrollar el equipo del proyecto.
2. Adquirir el equipo del proyecto.
3. Dirigir el equipo del proyecto.
4. Planificar la gestión de recursos humanos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

El equipo de proyecto acaba de ser formado por 6 miembros y el director de proyecto ha establecido que tres miembros del equipo incluido él serán responsables de las actividades de dirección y liderazgo en el proyecto. Esto debido a la complejidad del proyecto a realizar, el cual ha sido calificado como estratégico para la empresa. ¿Cómo se le suele denominar a este subgrupo del equipo de proyecto?

1. Equipo de equipos, equipo matriz o equipo secundario.
2. Equipo principal, equipo ejecutivo o equipo directivo.
3. No tiene denominación un subgrupo de este tipo.
4. Equipo de combate, equipo de guerra o equipo lider.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Como director de proyecto ud. a logrado identificar a los principales interesados para la elaboración del plan de gestión de calidad. ¿Qué entregable utilizo para la elaboración del plan en cuestión?

1. Registro de riesgos.
2. Documentación de requisitos.
3. Registro de interesados.
4. Plan de gestión de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cuál de las siguientes opciones es la base para la mejora de la calidad?

1. Six Sigma.
2. TQM.
3. El ciclo PDCA.
4. Lean Six Sigma.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
PDCA=Planificar, hacer, verificar y actuar.

Es una categoría que se asigna a un producto, servicio o resultado único que tiene el mismo uso funcional pero características técnicas diferentes:

1. Requisitos.
2. Calidad.
3. Grado.
4. Satisfacción.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El grado en que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos, esta relacionado con:

1. Requisitos.
2. Calidad.
3. Grado.
4. Satisfacción.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Ud. ha sido asignado como director de proyectos para desarrollar un sistema de alta complejidad, luego de hacer un análisis exhaustivo sobre el producto en cuestión a decidido enfocarse en cumplir con los requerimiento establecidos por los principales interesados, sin considerar una gran cantidad de opciones como lo tienen otros sistemas del mismo tipo en el mercado. ¿Qué enfoque a tenido en cuenta para desarrollar el sistema?

1. Alta calidad y alto grado.
2. Alto grado y baja calidad.
3. Alta calidad y bajo grado.
4. Bajo grado y baja calidad.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La formula de la distribución beta es:

1. (cO + 4cM + cP) / 3
2. (cO + cM + cP) / 3
3. (cO + 4cM + cP) / 6
4. (cO + cM + cP) / 6

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La gerencia le ha asignado un proyecto que considera estrategico para la organización, una de las primeras cosas que se le solicitan es la estimación de costos. Para lo cual Ud. tiene como valor optimista: $ 25,000, valor pesimista: $ 40,000 y valor mas probable: $ 30,000. ¿Cuál es costo esperado usando una distribución beta?

1. $ 28,333.
2. $ 31,667.
3. $ 30,833.
4. $ 61,667.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
Distribución beta: cE = (cO + 4cM + cP) / 6

Se ha calculado el costo esperado usando una distribución triangular en $ 20,000, se pudo determinar que el valor mas probable seria de $ 10,000 y el valor pesimista de $ 25,000. ¿Cuál fue el valor optimista?

1. $ 18,333.
2. $ 25,000.
3. $ 40,000.
4. $ 20,000.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Observación:
Distribución triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3

En la estimación de costos del proyecto que tiene a su cargo, se tiene como valor mas probable: $ 20,000, valor optimista: $ 15,000 y valor pesimista: $ 30,000. ¿Cuál es el costo esperado usando una distribución triangular?

1. $ 20,833.
2. $ 18,333.
3. $ 21,667.
4. $ 41,667.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
Distribución triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3

Cual de las siguientes técnicas de estimación de costos es la más exacta:

1. Estimación por tres valores.
2. Estimación ascendente.
3. Estimación análoga.
4. Estimación paramétrica.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Cual de las siguientes técnicas para la estimación de costos es la menos exacta:

1. Estimación por tres valores.
2. Estimación ascendente.
3. Estimación análoga.
4. Estimación paramétrica.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué técnica para la estimación de costos se le denomina estimación descendente?

1. Estimación paramétrica.
2. Estimación análoga.
3. Estimación por tres valores.
4. Análisis de reserva.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

La gerencia le ha solicitado a Ud. como Gerente de Proyectos una estimación de costos del proyecto que esta a su cargo para la próxima semana y el cual cuenta con una cantidad limitada de información. Ante lo cual Ud. usa la información histórica disponible y el juicio de expertos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Estimación por tres valores.
2. Estimación ascendente.
3. Estimación análoga.
4. Estimación paramétrica.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Cuál de los siguientes no es considerado un costo directo:

1. Subcontratistas y mano de obra contratada.
2. Equipos y suministros del proyecto.
3. Costos de combustible y teléfono celular del proyecto.
4. Beneficios para empleados e impuestos sobre la nómina.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Al inicio de un proyecto se tiene una estimación aproximada por:

1. Presupuesto.
2. Orden de magnitud.
3. Calculo.
4. Orden de exactitud.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El componente de la EDT que se usa para la contabilidad de costos se denomina:

1. Código de cuenta.
2. Paquete de trabajo.
3. Cuenta contable.
4. Cuenta de control.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Representa un punto, evento significativo o momento concreto dentro del proyecto:

1. Actividad.
2. Evento.
3. Hito.
4. Momento.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿En qué técnica el trabajo a realizar al corto plazo se planifica en detalle y el trabajo futuro se planifica en un nivel más alto?

1. Juicio de expertos.
2. Planificación gradual.
3. Reuniones.
4. Descomposición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué herramienta se usa para dividir y subdividir el alcance del proyecto y sus entregables?

1. Juicio de expertos.
2. Planificación gradual.
3. Reuniones.
4. Descomposición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Cuál es el proceso encargado de asegurar que el trabajo del proyecto se complete en el plazo determinado?

1. Gestión del alcance del proyecto.
2. Gestión del tiempo del proyecto.
3. Gestión de la integración del proyecto.
4. Gestión de la calidad del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas usa un moderador capacitado que guía al grupo a través de una discusión interactiva diseñada para ser más coloquial que una entrevista individual?

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Grupos focales.
3. Talleres facilitados.
4. Entrevistas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El entregable plan de gestión de requisitos es una salida del proceso:

1. Recopilar requisitos.
2. Definir el alcance.
3. Crear la WBS.
4. Planificar la gestión del alcance.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

La linea base del alcance es una salida del proceso:

1. Definir el alcance.
2. Crear la EDT.
3. Planificar la gestión del alcance.
4. Verificar el alcance.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El alcance del proyecto es definido como:

1. Es el trabajo para entregar un producto, servicio o resultado.
2. Es el conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas.
3. Son las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado.
4. Son los requerimientos solicitados por los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

La linea base del alcance es:

1. El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
2. La versión aprobada del enunciado del trabajo del proyecto, la EDT y su diccionario.
3. La versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
4. El enunciado del trabajo del proyecto, la WBS y su diccionario.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El alcance del producto es definido como:

1. Es el trabajo para entregar un producto, servicio o resultado.
2. Es el conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas.
3. Son las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado.
4. Son los requerimientos solicitados por los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué proceso de la gestión del alcance del proyecto consiste en subdividir los entregables en componentes más pequeños y más fáciles de manejar?

1. Definir el alcance.
2. Planificar la gestión del alcance.
3. Crear la WBS.
4. Verificar el alcance.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3