La transferencia del producto, servicio o resultado final corresponde al proceso:

1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
2. Cerrar el proyecto o fase.
3. Realizar el control integrado de cambios.
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

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El uso de PMIS como herramienta corresponde al proceso de:

1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto y desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y cerrar el proyecto o fase.
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
4. Cerrar el proyecto o fase y monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

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Un proyecto esta a punto de ser terminado pero faltando algunas semanas el patrocinador del proyecto comunica al director de proyecto que se ha decidido no asignar mas recursos al proyecto por lo que se tiene que cancelar, la documentación formal del por qué se concluyo corresponde a la actualización del siguiente activo de los procesos de la organización:

1. Información histórica.
2. Documentos de cierre del proyecto o fase.
3. Archivos del proyecto.
4. Registro de incidentes.

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¿Qué proceso se encarga de ejecutar las solicitudes de cambio aprobadas?

1. Realizar el control integrado de cambios.
2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
4. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

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¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una salida del proceso realizar el control integrado de cambios?

1. Registro de cambios.
2. Solicitudes de cambio.
3. Activos de los procesos de la organización.
4. Herramientas de control de cambios.

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Qué factor influye mas cuando se tiene un juicio de expertos:

1. Edad.
2. Autoridad.
3. Decisión.
4. Experiencia.

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Un director de proyecto tiene el rol de integrador, cual de las siguientes afirmaciones define mejor este rol:

1. Ayudar a todos los miembros del equipo a lograr sus objetivos personales.
2. Vigilar constantemente a los miembros del equipo.
3. Hacer que todas las partes que componen el proyecto se comporten como un conjunto cohesivo y solido.
4. Lograr que los miembros del equipo sean buenos amigos para lograr una mejor unión.

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La definición del control de la configuración es:

1. Identificar, documentar y aprobar o rechazar los cambios a los entregables o lineas base del proyecto.
2. Controlar la configuración de todo el proyecto para ser bien gestionado.
3. Centrarse en la especificación tanto de los entregables como de los procesos.
4. Implementar solamente los cambios aprobados.

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¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una salida del proceso monitorear y controlar el trabajo del proyecto?

1. Informes de desempeño del trabajo.
2. Entregables.
3. Solicitudes de cambio.
4. Plan para la dirección del proyecto.

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Un director de proyecto a terminado la elaboración del nuevo diseño del sistema de telecomunicaciones, sin embargo cuando esta entregando el producto final al cliente - el cual no esta conforme con el producto - este decide modificar algunas pautas en el diseño mediante una solicitud de cambio a lo cual accede el director de proyecto. Esta solicitud de cambio a cual de las siguiente opciones corresponde:

1. Acción correctiva.
2. Acción preventiva.
3. Reparación de defectos.
4. Actualizaciones.

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La definición: Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, fase o proyecto. Corresponde a:

1. Informes de desempeño del trabajo.
2. Datos de desempeño del trabajo.
3. Entregables.
4. Información de desempeño del trabajo.

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Como parte de la generación de entregables, ud. como director de proyecto esta haciendo uso de un sistema de autorización de trabajos para poder gestionar adecuadamente los entregables. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando?

1. Juicio de expertos.
2. Reuniones.
3. PMIS.
4. Técnicas de facilitación.

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Observación:
PMIS: Sistema de Información para la Dirección de Proyectos

¿Qué actividad asegura que el trabajo del proyecto esté alineado con el plan de dirección del proyecto?

1. Acción correctiva.
2. Reparación de defectos.
3. Acción preventiva.
4. Gestión del valor ganado.

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¿Qué actividad representa una realineación del trabajo del proyecto con el plan de dirección del proyecto?

1. Acción correctiva.
2. Reparación de defectos.
3. Acción preventiva.
4. Gestión del valor ganado.

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Las lineas base del proyecto las componen:

1. Linea base de costos, linea base de desempeño y linea base de calidad.
2. Linea base de desempeño, linea base de costos y linea base de cronograma.
3. Linea base de costos, linea base del alcance y linea base de la calidad.
4. Linea base del cronograma, linea base del alcance y linea base de costos.

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Como director de proyecto, ud. a decidido que un entregable importante del proyecto sera desarrollado y entregado por un proveedor local, para lo cual ha hecho un contrato. ¿Este entregable es considerado como entrada para que proceso?

1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
2. Efectuar las Adquisiciones.
3. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
4. Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto.

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Ud. es asignado al proyecto A, el cual necesita una serie de recursos, los cuales están asignados al proyecto B. Su proyecto es de carácter estratégico para la organización, sin embargo no tiene la autoridad para asignar recursos. ¿Qué es lo que esta faltando?

1. Caso de negocio.
2. Acta de constitución del proyecto.
3. Enunciado del trabajo del proyecto.
4. Negociar con el gerente del proyecto B la disponibilidad de los recursos para su proyecto.

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Cuando se empieza un proyecto se debe considerar su alineación con cuál de las siguientes opciones, de tal forma que contribuya a lograr los objetivos generales de la organización:

1. Descripción del alcance del producto.
2. Plan estratégico.
3. Necesidad del negocio.
4. Rentabilidad para la organización.

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Ud ha sido asignado como Director de Proyecto en una empresa de telefonía, y ud. ya tiene concluido el enunciado del trabajo del proyecto, el caso de negocio y los acuerdos. ¿Cuál es el proceso a seguir?

1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
2. Recopilar requisitos.
3. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
4. Realizar una reunión de "kick off" del proyecto.

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Normalmente se incluye los siguientes documentos en el caso de negocio:

1. Análisis FODA, análisis costo-beneficio y análisis causa raíz.
2. Análisis costo-beneficio, análisis FODA y análisis causal.
3. Análisis causa raíz, análisis costo-beneficio y análisis FODA.
4. Análisis de riesgo, análisis FODA y análisis costo-beneficio.

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