El proceso de estimar la duración de las actividades no tiene coordinación con el proceso:

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Identificar los riesgos.
3. Determinar el presupuesto.
4. Adquirir el equipo del proyecto.

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¿Cuál es el entregable generado en el proceso de estimar los recursos de las actividades que es una representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo?

1. Estructura de desglose de recursos.
2. Recursos requeridos para la actividad.
3. Cronograma del proyecto.
4. Diagrama de red del cronograma del proyecto.

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Un director de proyecto necesita estimar lo mas preciso posible los recursos necesarios de las actividades de un proyecto para la elaboración de un sistema de gestión de calidad. ¿Qué herramienta o técnica utilizara?

1. Software de gestión de proyectos.
2. Datos de estimaciones publicados.
3. Análisis de alternativas.
4. Estimación ascendente.

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¿Qué herramienta o técnica es usada en la estimación de recursos de las actividades que consta de la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS?

1. Datos de estimaciones publicados.
2. Estimación ascendente.
3. Software de gestión de proyectos.
4. Análisis de alternativas.

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Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación gráfica de relaciones lógicas entre las actividades del cronograma del proyecto, denominadas:

1. Adelantos.
2. Secuencias.
3. Dependencias.
4. Retrasos.

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¿Que entregable tiene una descripción detallada de los elementos del alcance?

1. Acta de constitución del proyecto.
2. Enunciado del alcance del proyecto.
3. Linea base del alcance.
4. Documentación de requisitos.

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El enunciado del alcance del proyecto no contiene:

1. Criterios de aceptación.
2. Entregables.
3. Restricciones.
4. Lista de interesados.

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¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no pertenecen al proceso de recopilar requisitos?

1. Prototipos.
2. Análisis del producto.
3. Observaciones.
4. Entrevistas.

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¿Qué herramienta o técnica se le conoce como benchmarking?

1. Prototipos.
2. Entrevistas.
3. Estudios comparativos.
4. Observaciones.

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El director de proyecto de un sistema de contabilidad necesita definir como serán las interfaces de usuario del sistema, por lo que a decidido mostrar a varios usuarios experimentados guiones gráficos que muestran como será la navegación en el sistema. ¿Qué herramienta o técnica utilizo?

1. Estudios comparativos.
2. Diagramas de contexto.
3. Prototipos.
4. Cuestionarios y encuestas.

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¿Qué herramienta o técnica se le conoce como job shadowing?

1. Prototipos.
2. Entrevistas.
3. Talleres facilitados.
4. Observaciones.

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En un taller de recopilación de requisitos, uno de cinco gerentes funcionales, termina por imponer una definición de diseño en un componente estratégico del proyecto en base a la larga experiencia que tiene. ¿Cuál de los siguientes métodos se utilizo?

1. Unanimidad.
2. Mayoría
3. Dictadura.
4. Pluralidad.

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El director de proyecto de un sistema de flujo de caja esta usando una metodologia scrum para el desarrollo del proyecto, por lo que necesita definir las historias de usuarios como parte de la recopilación de requisitos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Entrevistas.
2. Talleres facilitados.
3. Grupos focales.
4. Mapa mental.

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El director de proyecto necesita recopilar requisitos de varios interesados claves en el proyecto, por lo que a decidido utilizar una técnica por la cual puede generar, clasificar y priorizar dichos requisitos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Técnicas grupales de toma de decisiones.
2. Técnica de grupo nominal.
3. Cuestionario y encuestas.
4. Estudios comparativos.

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La técnica que mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de votación usado para jerarquizar las ideas más útiles, se conoce como:

1. Técnicas grupales de toma de decisiones.
2. Técnica de grupo nominal.
3. Juicio de expertos.
4. Análisis de decisiones con múltiples criterios.

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La transferencia del producto, servicio o resultado final corresponde al proceso:

1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
2. Cerrar el proyecto o fase.
3. Realizar el control integrado de cambios.
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

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El uso de PMIS como herramienta corresponde al proceso de:

1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto y desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto y cerrar el proyecto o fase.
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto y dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
4. Cerrar el proyecto o fase y monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

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Un proyecto esta a punto de ser terminado pero faltando algunas semanas el patrocinador del proyecto comunica al director de proyecto que se ha decidido no asignar mas recursos al proyecto por lo que se tiene que cancelar, la documentación formal del por qué se concluyo corresponde a la actualización del siguiente activo de los procesos de la organización:

1. Información histórica.
2. Documentos de cierre del proyecto o fase.
3. Archivos del proyecto.
4. Registro de incidentes.

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¿Qué proceso se encarga de ejecutar las solicitudes de cambio aprobadas?

1. Realizar el control integrado de cambios.
2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
3. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
4. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

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¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una salida del proceso realizar el control integrado de cambios?

1. Registro de cambios.
2. Solicitudes de cambio.
3. Activos de los procesos de la organización.
4. Herramientas de control de cambios.

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