La herramienta de inspecciones y auditorias corresponde al proceso:

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Cerrar las adquisiciones.
4. Controlar las adquisiciones.

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¿Cuál de los siguientes entregables es una salida del proceso efectuar las adquisiciones?

1. Criterios de selección de proveedores.
2. Decisiones de hacer o comprar.
3. Vendedores seleccionados.
4. Documentos de la adquisición.

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El director de un proyecto a decidido hacer una publicación en el periódico de mayor tiraje del país para lograr aumentar la lista de vendedores potenciales. ¿Qué herramienta esta utilizando?

1. Conferencias de oferentes.
2. Publicidad.
3. Técnicas de evaluación de propuestas.
4. Técnicas analíticas.

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Una empresa a decidido hacer una reunión en un importante hotel de la ciudad para que los posibles vendedores comprendan de manera clara los requisitos del componente a licitar. ¿Qué herramienta o técnica esta utilizando el director de proyecto?

1. Publicidad.
2. Conferencias de oferentes.
3. Técnicas de evaluación de propuestas.
4. Técnicas analíticas.

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¿En cuál de los siguientes procesos se logran acuerdos que permitan alinear las expectativas de los interesados internos y externos?

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.

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La elaboración de la solicitud de cotización corresponde a:

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.

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¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas se conoce como una estrategia ganar-ganar?

1. Estimaciones independientes.
2. Publicidad.
3. Técnicas analíticas.
4. Negociación de adquisiciones.

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La empresa A requiere un diseño de un sistema de telecomunicaciones para poder enlazar todas sus sedes a nivel nacional, para ello a definido como criterios de selección de proveedores: capacidad técnica, costo total y referencias. ¿En qué proceso se encuentra el director de proyecto?.

1. Efectuar las adquisiciones.
2. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3. Controlar las adquisiciones.
4. Cerrar las adquisiciones.

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Un componente estratégico es requerido para el proyecto, el director de proyecto esta en dudas acerca de la capacidad de algunos integrantes del equipos para desarrollar dicho componente por lo que desea determinar si dicho componente puede ser realizado de manera satisfactoria o debe ser adquirido a un proveedor. ¿Qué herramienta o técnica utilizara el director de proyecto?

1. Reuniones.
2. Investigación de mercado.
3. Análisis de hacer o comprar.
4. Juicio de expertos.

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¿Cuál de los siguientes entregables no es una salida del proceso planificar la gestión de las adquisiciones?

1. Plan de gestión de las adquisiciones.
2. Acuerdos.
3. Criterios de selección de proveedores.
4. Decisiones de hacer o comprar.

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Una empresa de telecomunicaciones a definido su enunciado del trabajo del proyecto, dentro del cual a destinado un presupuesto para un producto importante del proyecto por lo que envía a sus proveedores una invitación a licitar (IFB). ¿Cuál es el tipo de contrato mas probable a utilizar?

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato de costos reembolsables.
3. Contrato a plazo indeterminado.
4. Contrato por tiempo y materiales.

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Una empresa de telecomunicaciones no esta completamente segura del alcance de un producto que necesita por lo que envía a sus proveedores una solicitud de propuesta (RFP). ¿Cuál es el tipo de contrato mas probable a utilizar?

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato de costos reembolsables.
3. Contrato a plazo indeterminado.
4. Contrato por tiempo y materiales.

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Desde el punto de visto del comprador. ¿Qué contrato es considerado que tiene mayor riesgo?

1. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio.
2. Contrato de precio fijo cerrado.
3. Contrato de precio fijo mas honorarios con incentivos.
4. Contrato por tiempo y materiales.

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Desde el punto de visto del vendedor. ¿Qué contrato es considerado que tiene mayor riesgo?

1. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio.
2. Contrato de precio fijo cerrado.
3. Contrato de precio fijo mas honorarios con incentivos.
4. Contrato por tiempo y materiales.

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Una empresa de metalúrgica a decido colocar como director de proyecto a un director joven, el cual a decido comprar un producto el cual resulta ser de carácter estratégico para lograr culminar con éxito el proyecto. ¿Cuál es el entregable que utilizo el director de proyecto para poder verificar los riesgos que tendría que haber asumido si en caso hubiera decido hacer el producto?

1. Recursos requeridos para la actividad.
2. Cronograma del proyecto.
3. Documentación de requisitos.
4. Registros de riesgos.

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