Estas son las competencias con las que debe contar un Director de Proyecto, adicionalmente de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto:

1. Conocimiento, desempeño y sabiduría.
2. Carisma, actitud y seriedad.
3. Conocimiento, desempeño y actitud.
4. Simpatia, desempeño y buen humor.

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Seleccione las siglas que corresponde a Organizaciones basadas en Proyectos.

1. PMO.
2. OPM.
3. PBO.
4. PMIS.

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3

Observación:
PMO = Oficina de Dirección de Proyectos
OPM = Dirección Corporativa de Proyectos
PBO = Organizaciones basadas en Proyectos
PMIS = Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos

La definición: "Son esfuerzos continuos que producen salidas repetitivas, según los estándares institucionalizados en un ciclo de vida de producto", corresponde a:

1. Portafolios.
2. Proyectos.
3. Programas.
4. Operaciones.

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¿Cuáles son los tres tipos de estructuras de PMO que podria existir en una organización?

1. Básica, gerencial y orientada a proyectos.
2. De apoyo, de control y directiva.
3. Débil, balanceada y fuerte.
4. Funcional, analítica y compleja.

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Observación:
PMO = Oficina de Dirección de Proyectos

¿Cómo se define el Valor del Negocio?

1. Es la suma total de sus elementos intangibles.
2. Es la suma total de sus elementos tangibles.
3. Es la suma total de sus elementos tangibles e intangibles.
4. Es la suma de todo lo que se tiene.

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¿Por cual de las siguientes consideraciones estratégicas se autorizan los proyectos?

1. Demanda del mercado, necesidad de poder, necesidad del negocio.
2. Solicitud de un cliente, requisito legal, solicitud gubernamental.
3. Consideraciones ambientales, necesidad social, avance tecnológico.
4. Necesidad de figuración, demanda social, posicionamiento.

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La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de procesos agrupados en grupos de procesos:

1. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
2. Planificación, Ejecución, Monitoreo, Cierre.
3. Inicio, Planificación, Dirección, Monitoreo, Cierre.
4. Planificación, Dirección, Monitoreo, Cierre.

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1

La definición: "Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único", corresponde a:

1. Operación
2. Proyecto
3. Programa
4. Portafolio

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¿Cual de las siguientes alternativas no es cierta en relación al PMBOK®?

1. Es una metodología para la dirección de proyectos.
2. Es un conjunto de buenas practicas para la dirección de proyectos
3. Es un estándar a nivel global para la profesión de dirección de proyectos.
4. Proporciona pautas para la dirección de proyectos.

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Observación:
El PMBOK® no puede ser una metodología ya que esta obliga a seguir una serie de pasos necesariamente.