¿Que entregable tiene una descripción detallada de los elementos del alcance?

1. Acta de constitución del proyecto.
2. Enunciado del alcance del proyecto.
3. Linea base del alcance.
4. Documentación de requisitos.

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El enunciado del alcance del proyecto no contiene:

1. Criterios de aceptación.
2. Entregables.
3. Restricciones.
4. Lista de interesados.

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¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no pertenecen al proceso de recopilar requisitos?

1. Prototipos.
2. Análisis del producto.
3. Observaciones.
4. Entrevistas.

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¿Qué herramienta o técnica se le conoce como benchmarking?

1. Prototipos.
2. Entrevistas.
3. Estudios comparativos.
4. Observaciones.

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El director de proyecto de un sistema de contabilidad necesita definir como serán las interfaces de usuario del sistema, por lo que a decidido mostrar a varios usuarios experimentados guiones gráficos que muestran como será la navegación en el sistema. ¿Qué herramienta o técnica utilizo?

1. Estudios comparativos.
2. Diagramas de contexto.
3. Prototipos.
4. Cuestionarios y encuestas.

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¿Qué herramienta o técnica se le conoce como job shadowing?

1. Prototipos.
2. Entrevistas.
3. Talleres facilitados.
4. Observaciones.

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En un taller de recopilación de requisitos, uno de cinco gerentes funcionales, termina por imponer una definición de diseño en un componente estratégico del proyecto en base a la larga experiencia que tiene. ¿Cuál de los siguientes métodos se utilizo?

1. Unanimidad.
2. Mayoría
3. Dictadura.
4. Pluralidad.

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El director de proyecto de un sistema de flujo de caja esta usando una metodologia scrum para el desarrollo del proyecto, por lo que necesita definir las historias de usuarios como parte de la recopilación de requisitos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Entrevistas.
2. Talleres facilitados.
3. Grupos focales.
4. Mapa mental.

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El director de proyecto necesita recopilar requisitos de varios interesados claves en el proyecto, por lo que a decidido utilizar una técnica por la cual puede generar, clasificar y priorizar dichos requisitos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Técnicas grupales de toma de decisiones.
2. Técnica de grupo nominal.
3. Cuestionario y encuestas.
4. Estudios comparativos.

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La técnica que mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de votación usado para jerarquizar las ideas más útiles, se conoce como:

1. Técnicas grupales de toma de decisiones.
2. Técnica de grupo nominal.
3. Juicio de expertos.
4. Análisis de decisiones con múltiples criterios.

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El despliegue de función de calidad y las sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones forman parte de:

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Entrevistas.
3. Grupos focales.
4. Talleres facilitados.

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¿Cómo se le conoce al proceso de recopilación de las necesidades del cliente para poder aplicar la herramienta que determina las caracteristicas fundamentales para el desarrollo de nuevos productos?

1. QFD
2. JAD
3. VOC
4. Grupos focales

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Observación:
JAD=Sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones.
QFD=Despliegue de función de calidad.
VOC=Voz del cliente.

¿Cuál de las siguientes herramientas consiste en sesiones dirigidas que se enfocan en reunir a expertos en la materia y al equipo de desarrollo para mejorar el proceso de desarrollo de software?

1. QFD
2. JAD
3. VOC
4. Grupos focales

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Observación:
JAD=Sesiones conjuntas de desarrollo/diseño de aplicaciones.
QFD=Despliegue de función de calidad.
VOC=Voz del cliente.

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas son sesiones focalizadas que reunen a los interesados clave para conciliar diferencias y donde se describe el rol, objetivo y motivación?

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Grupos focales.
3. Talleres facilitados.
4. Entrevistas.

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¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas usa un moderador capacitado que guía al grupo a través de una discusión interactiva diseñada para ser más coloquial que una entrevista individual?

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Grupos focales.
3. Talleres facilitados.
4. Entrevistas.

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El entregable plan de gestión de requisitos es una salida del proceso:

1. Recopilar requisitos.
2. Definir el alcance.
3. Crear la WBS.
4. Planificar la gestión del alcance.

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La linea base del alcance es una salida del proceso:

1. Definir el alcance.
2. Crear la EDT.
3. Planificar la gestión del alcance.
4. Verificar el alcance.

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El alcance del proyecto es definido como:

1. Es el trabajo para entregar un producto, servicio o resultado.
2. Es el conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas.
3. Son las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado.
4. Son los requerimientos solicitados por los interesados.

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La linea base del alcance es:

1. El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
2. La versión aprobada del enunciado del trabajo del proyecto, la EDT y su diccionario.
3. La versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
4. El enunciado del trabajo del proyecto, la WBS y su diccionario.

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El alcance del producto es definido como:

1. Es el trabajo para entregar un producto, servicio o resultado.
2. Es el conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas.
3. Son las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado.
4. Son los requerimientos solicitados por los interesados.

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