La comunicación entre dos equipos de proyecto dentro de una área geográfica distante para la realización de un proyecto de gran envergadura se ve afectada por la distancia y una infraestructura adecuada. ¿Cómo se le denomina a estos factores dentro del modelo de comunicación del proyecto?

1. Medio.
2. Factores externos.
3. Factores internos.
4. Ruido.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Una empresa de sistemas esta desarrollando un sistema de inteligencia artificial con la participación de equipos virtuales de diferentes países, por lo que la facilidad de uso y la disponibilidad de la tecnología son considerados factores claves para la selección de:

1. Modelos de comunicación.
2. Tecnología de la comunicación.
3. Métodos de comunicación.
4. Comunicaciones del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El director de proyecto a conformado su equipo con 3 ingenieros, 1 programador y 1 analista, luego de algunos meses ya no encuentra la necesidad de contar con un ingeniero por lo que decide liberar este recurso. Faltando una semana para culminar el proyecto y dentro de los plazos establecidos y con todos los requisitos alcanzados se decide asignar al analista a otro proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación hay en el equipo de proyecto al finalizar?

1. 3.
2. 6.
3. 10.
4. 15.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Observación:
Formula para determinar los canales de comunicación:

n(n-1)/2

Considerar en el calculo al director del proyecto puesto que él tambien forma parte del proyecto.

Un equipo de proyecto esta compuesto por 6 personas. Debido a la carga de trabajo y la necesidad de cumplir con las fechas comprometidas el director de proyecto añade a 3 personas mas. ¿Cuántos canales de comunicación adicionales hay en la nueva composición del equipo de proyecto?

1. 15.
2. 36.
3. 21.
4. 3.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
Formula para determinar los canales de comunicación:

n(n-1)/2

Inicialmente: (6*5)/2=15
Luego: (9*8)/2=36
La diferencia es la cantidad de canales de comunicación.

Una empresa de telecomunicaciones acaba de cambiar al director de proyecto debido a la mala elaboración del plan de gestión de las comunicaciones, el nuevo director de proyecto se ha dado cuenta que 2 gerentes directamente afectados por el proyecto no han sido considerados anteriormente, por lo que procede a actualizar el entregable correspondiente. ¿De qué entregable estamos hablando?

1. Plan de gestión de las comunicaciones.
2. Registro de interesados.
3. Plan para la dirección del proyecto.
4. Registro de incidentes.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué herramienta o técnica se le conoce como formularios de rol-responsabilidad-autoridad, la cual suministra información sobre responsabilidades, autoridad, competencias y cualificaciones?

1. Diagramas matriciales.
2. Diagramas jerárquicos.
3. Plantillas.
4. Formatos tipo texto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Dentro de los organigramas y descripciones de puestos de trabajo utilizados para planificar la gestión de recursos humanos tenemos:

1. Planillas, organigramas y matrices.
2. Organigramas, matrices y formatos tipo texto.
3. Diagramas matriciales, diagramas jerárquicos y formatos tipo texto.
4. Matrices de asignación de responsabilidades, formatos y organigramas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿En esta matriz RACI qué actividad se encuentra mal definida?

1. Análisis.
2. Diseño.
3. Desarrollo.
4. Pruebas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Observación:
La actividad de pruebas no tiene definido ningún responsable (R) ni a la persona con la responsabilidad ultima sobre la actividad (A).

La RAM de bajo nivel define:

1. Fechas de entrega vs. entregables.
2. Roles vs. entregables.
3. Permisos vs. roles.
4. Roles vs. actividades .

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

La RAM de alto nivel define:

1. Fechas de entrega vs. entregables.
2. Roles vs. entregables.
3. Permisos vs. roles.
4. Roles vs. actividades .

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cómo se le conoce al diagrama jerárquico ordenado según departamentos existentes en una organización, con la enumeración de las actividades del proyecto o los paquetes de trabajo de cada departamento?

1. EDT/WBS.
2. RBS.
3. OBS.
4. Organigrama.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
EDT/WBS=Estructura de desglose del trabajo.
OBS=Estructura de desglose de la organización.
RBS=Estructura de desglose de recursos o estructura de desglose de riesgos.

¿Cómo se denomina el proceso en el cual se utiliza como herramienta la jerarquía de necesidades, la teoría del logro, la teoría de la expectativa, etc.?

1. Desarrollar el equipo del proyecto.
2. Adquirir el equipo del proyecto.
3. Dirigir el equipo del proyecto.
4. Planificar la gestión de recursos humanos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

El equipo de proyecto acaba de ser formado por 6 miembros y el director de proyecto ha establecido que tres miembros del equipo incluido él serán responsables de las actividades de dirección y liderazgo en el proyecto. Esto debido a la complejidad del proyecto a realizar, el cual ha sido calificado como estratégico para la empresa. ¿Cómo se le suele denominar a este subgrupo del equipo de proyecto?

1. Equipo de equipos, equipo matriz o equipo secundario.
2. Equipo principal, equipo ejecutivo o equipo directivo.
3. No tiene denominación un subgrupo de este tipo.
4. Equipo de combate, equipo de guerra o equipo lider.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Como director de proyecto ud. a logrado identificar a los principales interesados para la elaboración del plan de gestión de calidad. ¿Qué entregable utilizo para la elaboración del plan en cuestión?

1. Registro de riesgos.
2. Documentación de requisitos.
3. Registro de interesados.
4. Plan de gestión de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Cuál de las siguientes opciones es la base para la mejora de la calidad?

1. Six Sigma.
2. TQM.
3. El ciclo PDCA.
4. Lean Six Sigma.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
PDCA=Planificar, hacer, verificar y actuar.

Es una categoría que se asigna a un producto, servicio o resultado único que tiene el mismo uso funcional pero características técnicas diferentes:

1. Requisitos.
2. Calidad.
3. Grado.
4. Satisfacción.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El grado en que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos, esta relacionado con:

1. Requisitos.
2. Calidad.
3. Grado.
4. Satisfacción.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Ud. ha sido asignado como director de proyectos para desarrollar un sistema de alta complejidad, luego de hacer un análisis exhaustivo sobre el producto en cuestión a decidido enfocarse en cumplir con los requerimiento establecidos por los principales interesados, sin considerar una gran cantidad de opciones como lo tienen otros sistemas del mismo tipo en el mercado. ¿Qué enfoque a tenido en cuenta para desarrollar el sistema?

1. Alta calidad y alto grado.
2. Alto grado y baja calidad.
3. Alta calidad y bajo grado.
4. Bajo grado y baja calidad.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La formula de la distribución beta es:

1. (cO + 4cM + cP) / 3
2. (cO + cM + cP) / 3
3. (cO + 4cM + cP) / 6
4. (cO + cM + cP) / 6

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

La gerencia le ha asignado un proyecto que considera estrategico para la organización, una de las primeras cosas que se le solicitan es la estimación de costos. Para lo cual Ud. tiene como valor optimista: $ 25,000, valor pesimista: $ 40,000 y valor mas probable: $ 30,000. ¿Cuál es costo esperado usando una distribución beta?

1. $ 28,333.
2. $ 31,667.
3. $ 30,833.
4. $ 61,667.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
Distribución beta: cE = (cO + 4cM + cP) / 6

Se ha calculado el costo esperado usando una distribución triangular en $ 20,000, se pudo determinar que el valor mas probable seria de $ 10,000 y el valor pesimista de $ 25,000. ¿Cuál fue el valor optimista?

1. $ 18,333.
2. $ 25,000.
3. $ 40,000.
4. $ 20,000.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Observación:
Distribución triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3

En la estimación de costos del proyecto que tiene a su cargo, se tiene como valor mas probable: $ 20,000, valor optimista: $ 15,000 y valor pesimista: $ 30,000. ¿Cuál es el costo esperado usando una distribución triangular?

1. $ 20,833.
2. $ 18,333.
3. $ 21,667.
4. $ 41,667.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Observación:
Distribución triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3

Cual de las siguientes técnicas de estimación de costos es la más exacta:

1. Estimación por tres valores.
2. Estimación ascendente.
3. Estimación análoga.
4. Estimación paramétrica.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Cual de las siguientes técnicas para la estimación de costos es la menos exacta:

1. Estimación por tres valores.
2. Estimación ascendente.
3. Estimación análoga.
4. Estimación paramétrica.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué técnica para la estimación de costos se le denomina estimación descendente?

1. Estimación paramétrica.
2. Estimación análoga.
3. Estimación por tres valores.
4. Análisis de reserva.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

La gerencia le ha solicitado a Ud. como Gerente de Proyectos una estimación de costos del proyecto que esta a su cargo para la próxima semana y el cual cuenta con una cantidad limitada de información. Ante lo cual Ud. usa la información histórica disponible y el juicio de expertos. ¿Qué técnica utilizo?

1. Estimación por tres valores.
2. Estimación ascendente.
3. Estimación análoga.
4. Estimación paramétrica.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Cuál de los siguientes no es considerado un costo directo:

1. Subcontratistas y mano de obra contratada.
2. Equipos y suministros del proyecto.
3. Costos de combustible y teléfono celular del proyecto.
4. Beneficios para empleados e impuestos sobre la nómina.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Al inicio de un proyecto se tiene una estimación aproximada por:

1. Presupuesto.
2. Orden de magnitud.
3. Calculo.
4. Orden de exactitud.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El componente de la EDT que se usa para la contabilidad de costos se denomina:

1. Código de cuenta.
2. Paquete de trabajo.
3. Cuenta contable.
4. Cuenta de control.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Representa un punto, evento significativo o momento concreto dentro del proyecto:

1. Actividad.
2. Evento.
3. Hito.
4. Momento.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿En qué técnica el trabajo a realizar al corto plazo se planifica en detalle y el trabajo futuro se planifica en un nivel más alto?

1. Juicio de expertos.
2. Planificación gradual.
3. Reuniones.
4. Descomposición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Qué herramienta se usa para dividir y subdividir el alcance del proyecto y sus entregables?

1. Juicio de expertos.
2. Planificación gradual.
3. Reuniones.
4. Descomposición.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Cuál es el proceso encargado de asegurar que el trabajo del proyecto se complete en el plazo determinado?

1. Gestión del alcance del proyecto.
2. Gestión del tiempo del proyecto.
3. Gestión de la integración del proyecto.
4. Gestión de la calidad del proyecto.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas usa un moderador capacitado que guía al grupo a través de una discusión interactiva diseñada para ser más coloquial que una entrevista individual?

1. Técnicas grupales de creatividad.
2. Grupos focales.
3. Talleres facilitados.
4. Entrevistas.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El entregable plan de gestión de requisitos es una salida del proceso:

1. Recopilar requisitos.
2. Definir el alcance.
3. Crear la WBS.
4. Planificar la gestión del alcance.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

La linea base del alcance es una salida del proceso:

1. Definir el alcance.
2. Crear la EDT.
3. Planificar la gestión del alcance.
4. Verificar el alcance.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

El alcance del proyecto es definido como:

1. Es el trabajo para entregar un producto, servicio o resultado.
2. Es el conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas.
3. Son las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado.
4. Son los requerimientos solicitados por los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

La linea base del alcance es:

1. El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
2. La versión aprobada del enunciado del trabajo del proyecto, la EDT y su diccionario.
3. La versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario.
4. El enunciado del trabajo del proyecto, la WBS y su diccionario.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

El alcance del producto es definido como:

1. Es el trabajo para entregar un producto, servicio o resultado.
2. Es el conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas.
3. Son las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado.
4. Son los requerimientos solicitados por los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué proceso de la gestión del alcance del proyecto consiste en subdividir los entregables en componentes más pequeños y más fáciles de manejar?

1. Definir el alcance.
2. Planificar la gestión del alcance.
3. Crear la WBS.
4. Verificar el alcance.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3