¿Qué actividad representa una realineación del trabajo del proyecto con el plan de dirección del proyecto?

1. Acción correctiva.
2. Reparación de defectos.
3. Acción preventiva.
4. Gestión del valor ganado.

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1

Las lineas base del proyecto las componen:

1. Linea base de costos, linea base de desempeño y linea base de calidad.
2. Linea base de desempeño, linea base de costos y linea base de cronograma.
3. Linea base de costos, linea base del alcance y linea base de la calidad.
4. Linea base del cronograma, linea base del alcance y linea base de costos.

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Como director de proyecto, ud. a decidido que un entregable importante del proyecto sera desarrollado y entregado por un proveedor local, para lo cual ha hecho un contrato. ¿Este entregable es considerado como entrada para que proceso?

1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
2. Efectuar las Adquisiciones.
3. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
4. Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto.

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Ud. es asignado al proyecto A, el cual necesita una serie de recursos, los cuales están asignados al proyecto B. Su proyecto es de carácter estratégico para la organización, sin embargo no tiene la autoridad para asignar recursos. ¿Qué es lo que esta faltando?

1. Caso de negocio.
2. Acta de constitución del proyecto.
3. Enunciado del trabajo del proyecto.
4. Negociar con el gerente del proyecto B la disponibilidad de los recursos para su proyecto.

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Cuando se empieza un proyecto se debe considerar su alineación con cuál de las siguientes opciones, de tal forma que contribuya a lograr los objetivos generales de la organización:

1. Descripción del alcance del producto.
2. Plan estratégico.
3. Necesidad del negocio.
4. Rentabilidad para la organización.

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Ud ha sido asignado como Director de Proyecto en una empresa de telefonía, y ud. ya tiene concluido el enunciado del trabajo del proyecto, el caso de negocio y los acuerdos. ¿Cuál es el proceso a seguir?

1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
2. Recopilar requisitos.
3. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
4. Realizar una reunión de "kick off" del proyecto.

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Normalmente se incluye los siguientes documentos en el caso de negocio:

1. Análisis FODA, análisis costo-beneficio y análisis causa raíz.
2. Análisis costo-beneficio, análisis FODA y análisis causal.
3. Análisis causa raíz, análisis costo-beneficio y análisis FODA.
4. Análisis de riesgo, análisis FODA y análisis costo-beneficio.

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¿Cuál es el documento que da información necesaria desde una perspectiva de negocio para determinar si el proyecto es viable o inviable en términos de la inversión requerida?

1. Acuerdos.
2. Caso de negocio.
3. Enuncia del trabajo del proyecto.
4. Acta de constitución del proyecto.

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El Director de Proyecto ha logrado la aprobación del Acta de Constitución del Proyecto y se ha elaborado un Registro de Interesados. ¿Cuál es el siguiente paso?

1. Recopilar requisitos.
2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
3. Realizar un reunión de "kick off" del proyecto.
4. Realizar una actividad de celebración por el logro obtenido.

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La representación física o electrónica de la información de desempeño del trabajo se conoce como:

1. Información de desempeño del trabajo.
2. Informes de desempeño del trabajo.
3. Datos de desempeño del trabajo.
4. Documentos de desempeño del trabajo.

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¿Cuál de las siguientes áreas de conocimiento no pertenece a la Dirección de Proyectos?

1. Gestión de la calidad del proyecto.
2. Gestión de los interesados del proyecto.
3. Gestión de los cambios del proyecto.
4. Gestión del alcance del proyecto.

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¿Cuál de los siguientes procesos pertenecen al grupo de procesos de monitoreo y control?

1. Verificar el alcance, controlar el alcance y gestionar las comunicaciones.
2. Verificar el alcance, controlar los costos y controlar comunicaciones.
3. Verificar el alcance, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar los riesgos.
4. Control de calidad, efectuar las adquisiciones y controlar el cronograma.

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Ud. esta trabajando como Director de Proyecto en una empresa metalúrgica y como parte de sus responsabilidades, esta definiendo el alcance y las actividades a realizar, desarrollando el cronograma y determinando el presupuesto. ¿En cuál proceso se lleva a cabo estas responsabilidades?

1. Procesos de Cierre.
2. Procesos de Monitoreo y Control.
3. Procesos de Ejecución.
4. Procesos de Planificación.

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Como parte de sus actividades de Director de Proyecto, ud. es responsable de conducir los procesos definidos en el plan para la dirección del proyecto a fin de completar el trabajo definido en el mismo. ¿En cuál proceso se lleva a cabo esta responsabilidad?

1. Procesos de Cierre.
2. Procesos de Monitoreo y Control.
3. Procesos de Ejecución.
4. Procesos de Planificación.

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¿Que tipo de ciclo de vida de las fases de un proyecto es conocida como totalmente orientados al plan?

1. Ciclo de vida predictivo.
2. Ciclo de vida adaptativos.
3. Ciclo de vida iterativo e incremental.
4. Ciclo de vida ágil.

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¿Que tipo de ciclo de vida de las fases de un proyecto es conocida como métodos orientados al cambio o métodos ágiles?

1. Ciclo de vida predictivo.
2. Ciclo de vida adaptativos.
3. Ciclo de vida iterativo e incremental.
4. Ciclo de vida ágil.

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Un Director de Proyecto es asignado a un Proyecto nuevo, el cual tiene claramente definidas las fases que la componen. Asimismo se tiene establecido de que una fase deberá empezar únicamente cuando termine la fase anterior. ¿Que tipo de relación entre las fases se tiene establecida?

1. Relación de superposición.
2. Relación de dependencia.
3. Relación secuencial.
4. Relación final a inicio.

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Grafico de influencia de variables en el ciclo de vida del proyecto

Amarillo = Influencia de los interesados
Violeta= Riesgos e incertidumbre
Rojo= Costo de los recursos y dotación de personal
Naranja= Costos de cambios
Verde= Probabilidad de exito

Es correcto decir lo siguiente respecto al ciclo de vida del proyecto:

1. El ciclo de vida del producto esta incluido dentro del ciclo de vida del proyecto.
2. El ciclo de vida del proyecto no debe tener en cuenta el ciclo de vida del producto.
3. El ciclo de vida del proyecto esta incluido dentro del ciclo de vida del producto.
4. El ciclo de vida del producto es lo mismo que el ciclo de vida del proyecto.

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Cuando hablamos de los interesados, no es correcto decir:

1. Se debe gestionar las influencias de los interesados con relación a los requisitos del proyecto para lograr el éxito del mismo.
2. Los interesados incluyen a los miembros del equipo así como todas las entidades interesadas.
3. Los interesados son personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto solo positivamente.
4. Algunos ejemplos de interesados son: patrocinador, cliente y usuarios, vendedores, socios de negocios, grupos de la organización, gerentes funcionales y otros interesados.

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¿En que tipo de estructura de organización la disponibilidad de recursos es moderada a alta?

1. Matricial balanceada.
2. Matricial débil.
3. Matricial fuerte.
4. Funcional.

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¿Cuál grupo pertenece a los Activos de los Procesos de la Organización?

1. Políticas de recursos humanos, políticas de ética y plantillas de registro de riesgos.
2. PMIS, información histórica y bases de conocimiento de lecciones aprendidas.
3. Archivos de proyectos anteriores, base de datos comerciales y bases de datos de gestión de incidentes y defectos.
4. Auditorías finales del proyecto, criterios de aceptación y la cultura.

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Observación:
Son Factores Ambientales de la empresa:
PMIS=Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos
Base de datos comerciales
Cultura

Un Director de Proyecto trabaja en una organización donde tiene absoluta disponibilidad de recursos, autoridad y manejo del presupuesto. ¿A qué tipo de estructura de organización pertenece?

1. Orientada a proyectos.
2. Matricial balanceada.
3. Matricial débil.
4. Matricial fuerte.

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1

Si las lecciones aprendidas se convierten en buenas practicas dentro de una organización y luego son publicadas en Internet. ¿A que grupo pertenece?

1. Activos de los procesos de la organización.
2. Buenas prácticas.
3. Factores ambientales de la empresa.
4. Información de desempeño del trabajo.

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Observación:
En el momento que las lecciones aprendidas son publicadas en Internet pasan a ser de dominio publico por lo que ya no son parte de los Activos de los procesos de la organización

¿En que tipo de estructura de organización la disponibilidad de recursos es baja?

1. Matricial balanceada.
2. Matricial débil.
3. Matricial fuerte.
4. Funcional.

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Estas son las competencias con las que debe contar un Director de Proyecto, adicionalmente de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto:

1. Conocimiento, desempeño y sabiduría.
2. Carisma, actitud y seriedad.
3. Conocimiento, desempeño y actitud.
4. Simpatia, desempeño y buen humor.

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3

Seleccione las siglas que corresponde a Organizaciones basadas en Proyectos.

1. PMO.
2. OPM.
3. PBO.
4. PMIS.

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Observación:
PMO = Oficina de Dirección de Proyectos
OPM = Dirección Corporativa de Proyectos
PBO = Organizaciones basadas en Proyectos
PMIS = Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos

La definición: "Son esfuerzos continuos que producen salidas repetitivas, según los estándares institucionalizados en un ciclo de vida de producto", corresponde a:

1. Portafolios.
2. Proyectos.
3. Programas.
4. Operaciones.

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¿Cuáles son los tres tipos de estructuras de PMO que podria existir en una organización?

1. Básica, gerencial y orientada a proyectos.
2. De apoyo, de control y directiva.
3. Débil, balanceada y fuerte.
4. Funcional, analítica y compleja.

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Observación:
PMO = Oficina de Dirección de Proyectos

¿Cómo se define el Valor del Negocio?

1. Es la suma total de sus elementos intangibles.
2. Es la suma total de sus elementos tangibles.
3. Es la suma total de sus elementos tangibles e intangibles.
4. Es la suma de todo lo que se tiene.

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¿Por cual de las siguientes consideraciones estratégicas se autorizan los proyectos?

1. Demanda del mercado, necesidad de poder, necesidad del negocio.
2. Solicitud de un cliente, requisito legal, solicitud gubernamental.
3. Consideraciones ambientales, necesidad social, avance tecnológico.
4. Necesidad de figuración, demanda social, posicionamiento.

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La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de procesos agrupados en grupos de procesos:

1. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
2. Planificación, Ejecución, Monitoreo, Cierre.
3. Inicio, Planificación, Dirección, Monitoreo, Cierre.
4. Planificación, Dirección, Monitoreo, Cierre.

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La definición: "Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único", corresponde a:

1. Operación
2. Proyecto
3. Programa
4. Portafolio

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¿Cual de las siguientes alternativas no es cierta en relación al PMBOK®?

1. Es una metodología para la dirección de proyectos.
2. Es un conjunto de buenas practicas para la dirección de proyectos
3. Es un estándar a nivel global para la profesión de dirección de proyectos.
4. Proporciona pautas para la dirección de proyectos.

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Observación:
El PMBOK® no puede ser una metodología ya que esta obliga a seguir una serie de pasos necesariamente.