¿Cómo deben hacer con los interesados que tienen bajo poder y bajo interes en el proyecto?

1. Mantenerlos satisfechos.
2. Gestionarlos atentamente.
3. Monitorearlos.
4. Mantenerlos informados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿Qué modelo de clasificación agrupa a los interesados basándose en su nivel de autoridad y su participación activa en el proyecto?

1. Matriz de poder/interés.
2. Matriz de influencia/impacto.
3. Modelo de prominencia.
4. Matriz de poder/influencia.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

¿Qué modelo de clasificación identifica a los interesados basándose en su poder, urgencia y legitimidad?

1. Matriz de poder/interés.
2. Matriz de influencia/impacto.
3. Modelo de prominencia.
4. Matriz de poder/influencia.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

¿En cuál proceso se puede utilizar la matriz de poder/influencia?

1. Planificar la gestión de los interesados.
2. Identificar a los interesados.
3. Controlar la participación de los interesados.
4. Gestionar la participación de los interesados.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

¿Cuál es el entregable que se genera en el proceso de identificar a los interesados?

1. Plan de gestión de los interesados.
2. Registro de incidentes.
3. Registro de interesados.
4. Registro de cambios.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Una empresa de telecomunicaciones a definido su enunciado del trabajo del proyecto, dentro del cual a destinado un presupuesto para un producto importante del proyecto por lo que envía a sus proveedores una invitación a licitar (IFB). ¿Cuál es el tipo de contrato mas probable a utilizar?

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato de costos reembolsables.
3. Contrato a plazo indeterminado.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Una empresa de telecomunicaciones no esta completamente segura del alcance de un producto que necesita por lo que envía a sus proveedores una solicitud de propuesta (RFP). ¿Cuál es el tipo de contrato mas probable a utilizar?

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato de costos reembolsables.
3. Contrato a plazo indeterminado.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Desde el punto de visto del comprador. ¿Qué contrato es considerado que tiene mayor riesgo?

1. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio.
2. Contrato de precio fijo cerrado.
3. Contrato de precio fijo mas honorarios con incentivos.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Desde el punto de visto del vendedor. ¿Qué contrato es considerado que tiene mayor riesgo?

1. Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio.
2. Contrato de precio fijo cerrado.
3. Contrato de precio fijo mas honorarios con incentivos.
4. Contrato por tiempo y materiales.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Una empresa de metalúrgica a decido colocar como director de proyecto a un director joven, el cual a decido comprar un producto el cual resulta ser de carácter estratégico para lograr culminar con éxito el proyecto. ¿Cuál es el entregable que utilizo el director de proyecto para poder verificar los riesgos que tendría que haber asumido si en caso hubiera decido hacer el producto?

1. Recursos requeridos para la actividad.
2. Cronograma del proyecto.
3. Documentación de requisitos.
4. Registros de riesgos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

De acuerdo a las dos tablas mostradas a continuación para los proyecto A y B. ¿Cuál proyecto tiene el menor nivel de probabilidad e impacto?

1. Proyecto A.
2. Ninguno de los dos proyectos.
3. Proyecto B.
4. Ambos proyectos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Como parte de la elaboración del plan de gestión de riesgos el director de proyecto ya tiene en sus manos el entregable que detalla a los gerentes, clientes y otros interesados que se ven afectados y afectan al proyecto. ¿Cuál es el entregable que tiene en sus manos el director de proyecto?

1. Registro de interesados.
2. Plan para la dirección del proyecto.
3. Roles y responsabilidades.
4. Niveles de autoridad para la toma de decisiones.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

1

Los riesgos positivos y negativos se conocen como:

1. Riesgos y oportunidades.
2. Oportunidades y amenazas.
3. Amenazas y oportunidades.
4. Factores del riesgo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2

Una empresa minera va a invertir en una beta de oro recientemente descubierta la cual le generara grandes dividendos puesto que de acuerdo a los estudios realizados la cantidad de oro es considerable. Esto se define como:

1. Umbral de riesgo.
2. Tolerancia al riesgo.
3. Riesgo de inversión.
4. Apetito de riesgo.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

4

Un patrocinador de proyecto se reune con el director de proyecto, el cual ha identificado una serie de riesgos que podrían afectar el proyecto, todos estos riesgos identificados no se tiene la certeza de que vaya a suceder y cuanto afectaran al proyecto. ¿Qué concepto debe asegurarse el director de proyecto de hacer conocer al patrocinador?

1. Dejar pasar los riesgos por no ser completamente identificables ni cuantificables.
2. Reservas.
3. Incertidumbre.
4. Riesgos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar de manera proactiva por lo que se les asigna:

1. Reserva general.
2. Reserva para contingencias.
3. Reserva de gestión.
4. Reserva para riesgos conocidos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

3

Los riesgos conocidos que no se gestionan de manera proactiva se les asigna:

1. Reserva general.
2. Reserva para contingencias.
3. Reserva de gestión.
4. Reserva para riesgos conocidos.

Haga clic aqui para ver la respuesta:

2